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勞務外包員工的3種激勵方法

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勞務外包員工的3種激勵方法

發布日期:2019-05-13 作者:客服 點擊:

  為什麽很多企業越來越喜歡使用外包員工和勞務派遣工,包頭勞務外包的小編為您介紹它的幾個優點:

  

  1、用人方式靈活多樣

  

  對於企業來說勞務外包可以根據自己的需求簽訂長期短期合同,不想用了就“退回”給人力資源公司,注意這裏是“退回”而不是“辭退”。

  

  2、節省成本

  

  勞務外包對於企業來說成為來說可以將人工成本變為生產成本,人力公司會開具6%的增值稅發票進行抵扣。同時可以節約如社保,辭退員工的賠償成本等一些隱性成本。

  

  3、解決崗位編製問題

  

  目前很多央企、事業單位崗位編製都被限製得死死的,活總得有人幹,所以隻能通過勞務外包形式擴充人員。雖然勞務外包有很多好處,但是由於勞務外包天然就會造成同工不同酬、外包員工沒有歸屬感、企業文化認同感不一致等很多問題,對於企業長遠穩定發展同樣存在較大製約。

  

包頭勞務外包


  那如何有效激勵勞務外包員工,包頭勞務外包的小編向您介紹三個方法:

  

  一、職業生涯規劃激勵法

  

  製定動態的職業生涯規劃體係,與時俱進共同發展,比如調整組織架構,增加各職級內部檔位,並將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位,由A到C。入職剛開始是A檔,入職後1年變為B檔,然後將檔位與工資掛鉤,並且外包員工在參加轉正考試時,根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

  

  二、建立明確的晉升體係,提供更多的轉正機會

  

  企業一定要製定明確單位轉正的製度,要讓員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準,參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。晉升考評主要可以從:績效考核成績、領導考評、工作時間、學曆、理論考試成績等方麵組成。

  

  三、情感激勵方式

  

  1、積極發揮工會的作用

  

  包頭勞務外包的小編介紹由於很多外包人員隸屬於外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

  

  2、創造良好的企業文化環境

  

  要創造良好的企業文化環境可以創造良好的人際關係氛圍;人性化管理;對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方麵入手。

  

  3、增加工作的挑戰性和吸引力

  

  擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。

  

  **版權聲明:如涉及版權問題,請作者持權屬證明與本網聯係


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