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人力資源管理十大新趨勢

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人力資源管理十大新趨勢

發布日期:2019-08-02 作者: 點擊:

  趨勢之一:從傳統的“戰略版圖決定組織版圖,組織版圖決定人才版圖”,到“願景驅動人才,人才驅動戰略”。在當下突變的、非連續的環境下,機會窗口往往一閃而過,企業要想搶占先機,沒法瞄準了再開槍。隻有人,才有可能根據前線的炮聲,即時判斷、快速反應。

  

  趨勢之二:從“人力資源管理”到“人才管理”,從“效率式量變”到“效果式質變”,關鍵人才的重要性進一步凸顯,往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿世界去找人,一個優秀人才頂兩三個人,甚至頂十個人用。

  

  趨勢之三:企 業是有組織的人類生活的2.0版本,鄉村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由聯合”是3.0版本,現在則要謀求兼顧,一方麵從“人才為我所有”到 “人才為我所用”,另一方麵則要建立親情原鄉。企業家要兼顧兩種思維:一種是基於全社會範圍的人才觀,像小米公司倡導的“粉絲即員工”;另一種是退回 1.0版本,建立親情原鄉,真的要有一點“親”的感覺。

  

  趨勢之四:HR部門模式轉型提速,從“選育用留”模式,到“三支柱”模式,即業務夥伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。傳統HR專員將麵臨淘洗,其職能或被直線經理吸收掉,或被信息技術替代掉。傳統HR或者轉業務,或者走專家路線。

  

  趨勢之五:數據化人力資源管理是大勢所趨,基於算法的精確匹配已全麵波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域,以後會日趨深化。運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據,依據數據對員工進行個性化管理,將是未來的發展趨勢。

  

  趨勢之六:從企業辦大學到企業變大學,從經營產品的企業轉變為經營知識的企業,新一輪企業大學的發展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發案例。淘寶大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”,更“輕”,提倡微學習、微培訓、微分享。

  

  趨勢之七:新生代員工真實到來,90後大批步入職場,受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結構的影響,這是一批不差錢的員工,帶來了新的挑戰。這就要求企業做出相應調整:其一,去威權化,真正尊重人才;其二,更加強調工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三,樹立職業榮譽感。

  

  趨勢之八:劃小核算單元和推行管理會計,漸成績效管理中的常規動作,賦責任於人,責權利高度統一,對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。知識型員工是天然的複合型員工,他們渴望通過個人可控的工作業績來證明自己。

  

  趨勢之九:人力資本進入股權化時代,從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態,對人的管理重新麵對體製檢驗。人們開始越來越認可:關鍵人力資本比財務資本更為重要,需要優先投資,令其享有剩餘價值索取權。

  

  趨勢之十:時代呼喚企業家精神,但要從“企業家的企業”轉變為“企業的企業家”,以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。包頭人事代理


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